Какво научих от Христо Попов
Прекарах една седмица от лятото си във фирмата на Христо Попов FastTrack като стажант.
Не съм виждал такъв начин на работа никъде другаде. Екипът му се състоеше от 4 души, от които той е единият. Това звучи абсурдно, като се има предвид, че целта на компанията му е да подобряват стратегиите на едни от най-големите компании в света, като KFC, Ray-ban и още много.
За само една седмица прекарана в компанията му, разбрах повече за това как трябва да оперира един бизнес, отколкото от всички книги, които съм прочел.
Няколко неща ми направиха сериозно впечатление.
Първо, Христо не прави компромис с времето си. Абсолютно всеки ден в 14:00 той отиваше във фитнеса и тренираше 1 час. За него работа е всичко, което прави дори и неща, които хората приемат за част от живота като спането, четенето или тренировките.
Второ, между 9:30 и 12:00 нямат никакви срещи. Целта на това е така нареченият “Golden Hour” , през който всеки върши фокусирана работа без да пречи на другите. Причната за това е, че човек е по-продуктивен и по-фокусиран в по-ранните часове на деня.
Третото нещо, е работното време. Всички работят по цял ден всеки ден. За много хора това би било нещо абсурдно, но за хора, които обожават това, което правят, такова място е просто безценно.
Когато презентирах пред него на последния ден, бих казал, че доста стабилно се изложих. Да презентираш пред човек като Христо Попов не е лесна работа, но със сигурност не е невъзможна.
Това, което отличава Христо като предприемач и лидер, е отношението му към слабите места на хората. След моята презентация, той отдели може бе 30 минути, в които обясни много подробно стъпките в това как трябва да се презентира и какво мога да подобря.
Това е магията на предприемача.
Да ти казвам колко си добър в нещо, няма много смисъл, то си личи, но човек рядко забелязва слабите си места сам.
Изпрати ми един клип от TedTalk, който каза, че след всички книги, които е прочел и семинари на които е бил, не е намирал нищо по-добро. За това сега ще ви напиша най-важните неща от този клип, които според мен всеки трябва да разбира и прилага.
Как да структурираме презентация
Забравете всичко, което знаете дотук за структурата на презентации.
Най-вероятно още от училище са ви казвали, че презентациите не трябва да са над 5-15 слайда. Или пък, че на всеки слайд трябва да има снимка и текст, или пък че трябва да има заглавие и какви ли още не други глупости.
Когато структурирате една презентация, първото нещо, което трябва да вземете под внимание е, че презентирате пред хора, а не пред роботи. Основата на презентацията сте ВИЕ. Трябва да накарате хората да са фокусирани над вас първо и след това над написаното зад вас.
Едно човешко създание може да бъде съзнателно фокусирано, само върху едно нещо в един момент от времето. Като имате това предвид, когато на слайда има 4 реда текст, снимки и графики, а в същото време вие говорите нещо, човек много трудно може да ви слуша и да чете какво пише на слайда.
Последното нещо, което искате е да не ви слушат. За това важната част е да фокусирате вниманието на човека върху вас.
Как да го направите? Използвайте следната структура:
Искате на един слайд да има само по едно съобщение.
1+1=0; За да ви слушат, а не да четат текста, трябва да имате много малко текст, препоръчително е да са само bullet points.
Най-голямата част на слайда е най-важната. Това не винаги е заглавието, така че не е нужно то да е с големи букви пред останалта част от bullet-ите.
Никога не използвайте бял фон, за препоръчване е черен или ниско-контрастен.
Имайте максимум 6 неща на слайд. От 6 неща нагоре, човешкият мозък се нуждае от 500% повече усилия за да следи и разбира какво искате да кажете.
Няма лимити на слайдовете.
S.H
ПС: Прикачвам ви разбира се и самия клип :)